脈沖除塵器企業競爭優勢構建之路

　　面對廣闊的市場前景，中小型脈沖除塵器企業該如何構建自己的競爭優勢，在激烈的市場中保持穩健的增長呢?

　　1、嚴把風險管理

　　對于脈沖除塵器企業來說，風險主要包括技術風險和財務風險。技術風險指在項目執行過程中因設計、施工、組織保障等方面存在缺陷而產生的會導致支出增加的情況;財務風險指因工程預付款、進度款不能按時到位，或公司財務統籌出現偏差，導致資金鏈斷裂及由此帶來的對材料采購進度、工程施工進度、項目回款進度造成負面影響的風險。嚴格把控技術風險和財務風險的管理，可從以下兩個方面著手：

　　(1)首先是樹立風險意識，制定風險防范措施，從事前防范，事中控制，事后總結三方面進行風險管理;

　　(2)其次是建立健全內控機制，通過制度和流程的健全來降低風險發生的幾率。

　　2、創設激勵機制

　　隨著市場的打開，企業規模不斷擴張，新加入的員工數量與日俱增，人員的流動性也隨之增大，如何保證人員的穩定性和團隊業績的持續增長性，需要不斷調適公司的激勵機制，以適應公司快速發展的現狀。激勵機制的有效運用，不僅可以提高員工的忠誠度和穩定性，其由此帶來的工作熱情和工作態度會提高工作效率，同樣可以起到降低企業成本的作用。

　　3、完善流程體系

　　流程是管理的基礎和管道，完善的流程管理體系對企業的運行至關重要。需要持續進行管理創新，優化業務流程和管理流程，推進流程的持續優化，并通過信息化的手段進行流程的固化，以加大內部挖潛力度，提高管理效率和服務客戶的能力。

　　4、樹立品牌形象

　　樹立專業、高科技、環保的企業品牌形象，會對客戶在招標過程中選擇供應商起到潛移默化的作用。其所傳達出的意義會產生溢價效應，使客戶在選擇供應商時，不僅僅按投標金額大小，也依據品牌價值來決定。

　　5、構建學習型組織

　　不論使用哪種方式提高管理水平，其實施的主體都是人。人的能力和素質的提高，對降低成本，提高產出具有決定性的作用。針對中小型脈沖除塵器企業的現狀，可以從以下三個方面開展學習型組織的構建：

　　(1)組織結構扁平化，減少層級，減少內部信息流動的障礙和壁壘，提高信息流動的效率;

　　(2)營造學習環境，通過開展多種形式的分享會、研討會等，將個人的學習和組織內部的學習結合起來，在企業內部形成具有良好的學習氛圍;

　　(3)搭建知識管理信息系統，運用系統來聚集分散在公司各處的零散知識塊，打破知識傳遞的時間與空間上的隔層，讓知識可以隨時得到獲取、分發和共享。